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SMT工艺质量管理方法

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SMT工艺的管理与控制水平,通常用焊接直通率和焊点不良率来衡量,这两个指标反映的是工艺“本身”的质量,它关注的是“焊点”及其组装的可靠性,不完全等同于“制造质量”的概念,不涉及元器件本身的质量问题(主要指性能)。在电子产品竟争日趋激的今天,提高产品质量己成为SMT生产中的最关键因素之一。产品质量水平不仅是全业技术和管理水平的标志,更与企业的生存和发展息息相关。现代工艺质量控制体系基于“零峡陷”和“第一次把事情做好”的原则,强调“预防”为主的做法。


随看5MD的越来越小,PCBA( Printed Circuit Board Assembly,印制电路板组件)组装度的越米越高,通过维修解决不合格产品的做法越来越不可行。在这样的情况下,SMT贴片加工厂对知何提高焊接的一次合格率进行了广泛的探索,逐步形成了一套控制体系一重视PCBA的可制造性设计。严格对物料工艺质量的控制、进行正确的工艺试制、实施规范化的SMT工序管理,利用自动光学检查( Automatic Optic Inspection,AOI)和计算机技术进行实时工艺控等,大家把这些行之有效的“做法”称为工艺质量的控制体系。

另外不管是企业还是员工由内而外的自我修养对提高企业和员工的整体素质和效率有相当大的帮助。也是一个企业进行5S的一个核心问题。修养是5S的重心。因此,修养不但是5s,更是企业经营者和各级主管所期特的。因此,如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度,那么,身为经营者或主管一定非常轻松,工作命令的实行圆初、现场工艺的实行、推动各项管理工作都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效。

1、持线推进前4S活动

2、建立规章制度。

3、规章制度目视化,让规章制度能一限就行能看到。

所以SMT工艺不仅仅是企业的设备和技术工程人员的事情,更是整个企业的每一份子对自身整体素质的不懈追求。

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